四面向的組合。
職場上的矛與盾。
年資高低/菜鳥老鳥思維。

年資深+老鳥思維=矛盾合一。
年資深+菜鳥滋味=矛盾互攻。
年資淺+老鳥思維=矛盾不一。
年資淺+菜鳥思維=矛盾雙攻。

酸魚遇到3/4的矛盾綜合症抓馬，嘆氣後「放下」讓中3/4族群去矛盾綜合症發作，反正他們說的前一句話就後面的一句話打臉，反正他們不自知「痛/矛盾。」

酸魚跳崖壓到莫莫那就丟出「系統/武功/招式。」矛盾為己所有。

其他的，以為拔除「傳說中寶劍，傳說中的廚具，傳說中的武功秘笈。」帶來日一步步殺出路稱霸武林。

酸魚天冷窩棉被洗洗睡去，當個凡中凡的凡人，別人要怎麼矛盾綜合症發作，放下成了酸魚最大課題。

放下四版差異，莫莫知道表達及運用的差異點。其他的抓馬綜合症慢慢看，反正沒有系統的人也只會覺得沒有頭沒有尾。沒有教人的本事。

酸魚磨練放下到第四版，抓馬還在看不懂有什麼差異，酸魚拿出第三版放下，就這樣放下轉頭就走。

瞧不起誰，不，酸魚用第四版的放下「放過自己。」

燃燒莫莫的腦細胞真是愉快的事。

職場上的『打聽』
明著講，莫莫在新人時期遇到老鳥用『指桑罵槐、意有所指』這樣算是明示。
暗著講，莫莫會聽不懂，但身邊人打轉聊天對話句子裡會出現一堆『疑問句？』

在對話裡找邏輯，在疑問句裡打聽消息。

例如：「這案子，『我記得』你不是有整理過，誰誰誰跟著去開會過？」對方提出疑問句。

是的回搭，跟不是的回答。

新人會直接ＹＥＳ/ＮＯ，沒有進入裝態裡，老鳥得不到『既定答案』表示能甩黑鍋給新人。
老鳥的回答，疑問句問回去或是以手上的工作為主拖延，找機會套出『1對方真正想要知道，2再決定要不要給回復，3畢竟在資料沒有看一遍前，4都是機會。」

酸魚不給莫莫攻略，莫莫系統可以增加外掛，這垂直水平拿出來比一比，這鍋要不要拿回家燒火開鍋。

酸魚有回答跟沒回答一樣，莫莫卻可以放樣試試看。