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何飛鵬《自慢5》新書上市,全系列79折,留言再送社長簽名書!

公告日期:2012-05-02 ~ 2012-05-22
得獎公告
【得獎公告】何飛鵬《自慢5》留言得獎名單公告
財經管理類暢銷冠軍,「自慢」系列最新力作


何飛鵬《自慢5》


全系列熱銷79折,參加留言活動再抽《自慢5》簽名實體書!




何飛鵬:

我五十歲以後的人生描述,

就是一個以「切磋琢磨」為核心的自我修煉過程,著眼於外顯能力,內在心性,到團隊領導,

而最終的方向就是「君子」。

「自慢」系列的前四本, 分別以工作者、主管、創業者及人生處世哲學的角度,分享作者的人生經驗。 而這一本《切磋琢磨期君子》,則歸納了前四本的經驗,引領讀者尋找自己的人生定位及價值。 《自慢5》實體書&電子書,EP同步出版!新書上架79折, 系列書籍本本79折5/2~5/21快到POPO數位書城一睹為快!


新書《自慢5》搶先試閱:

<努力做君子>

<我愛「真小人」>

<黃金從垃圾提煉出來>





作者:何飛鵬 Fei-Peng, Ho/城邦出版集團首席執行長

媒體創辦人、編輯人、記者、文字工作者。
擁有超過25年以上的媒體工作經驗,曾任職於《中國時報》、《工商時報》、《卓越雜誌》等媒體,
並與資深媒體人共同創辦了城邦出版集團、電腦家庭出版集團與《商業周刊》。
曾創辦的出版團隊超過20家,直接與間接創辦的雜誌超過50家。

2007年出版《自慢:社長的成長學習筆記》──工作者最基本的人生態度,成為當年度財經管理類暢銷書第一名。
2008年出版《自慢2:主管私房學》──小職員出頭天的最佳途徑,榮獲2009年經濟部中小企業處主辦之年度「金書獎」。
2009年出版《自慢3:以身相殉》──何飛鵬的創業私房學。
2010年出版《自慢4:聰明糊塗心》──何飛鵬的自慢人生哲學,指引為人處世,打造雙贏人生。
個人部落格:何飛鵬──社長的筆記本

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【新書留言抽獎活動】

君子有所為,有所不為-長輩/前輩的人生啟示

「自慢」系列作者何飛鵬用了5本書, 分享他從工作、從家庭、從人際互動中得到的心得與感想, 有工作上的學習、有脾性的修養、有觀念的啟發。

本書裡<太好了!>、<承認自己完全不懂>、<今天務必完成一件事>、 <先有數量,再求質量>是正面經驗的啟示, <不要嫌禮物不好!>、<阿公,你要慢慢來>、<社長,我是小豆子!> 是反面教材的省思…… 而你曾經從哪位長輩/前輩身上,學習到什麼呢?那是正向經驗的鼓勵激勵,還是令人警惕的反面教材?

5/21(一)之前,在本活動專區留言分享你從長輩/前輩身上學到的經驗, 就有機會抽中《自慢5:切磋琢磨期君子》(簽名激勵版),吸收汲取作者何飛鵬數十年人生經驗的精華!



【活動走期】
活動時間:5/2(一)~5/21(一)
得獎名單:6/4(一)公布


【參加方式】
1. 免費加入、成為POPO會員。
2. 於活動專區的頁面下方留言,字數至少50字。


【注意事項】
1. 留言活動一人(按POPO會員帳號認定)不限只PO一篇,每篇留言至少50字。
2. 活動抽獎贈品為《自慢5》(簽名激勵版)一本,共5本;贈品隨機寄出,恕無法挑選。
3. 得獎名單將於6月4日(一)以前,於POPO數位書城(活動專區)、POPO粉絲團公告;得獎通知信將依照會員電子信箱於得獎公告當日寄出。
4. 得獎者請於得獎公告後7日內,回信告知領獎相關資訊,逾期回信將喪失得獎資格;若是得獎者看到得獎公告,也歡迎主動透過客服信箱(service@popo.tw)與我們聯繫,以便加快贈品處理速度。
5. 贈品將於得獎公告後兩週內,以經得獎人確認的資料寄送;郵寄限台澎金馬,海外會員一旦得獎,須提供台澎金馬的贈品收件地址,否則視為放棄領獎資格。
6. 活動因故無法進行時,主辦單位有權決定取消、終止、修改或暫停活動。

得獎公告
【得獎公告】何飛鵬《自慢5》留言得獎名單公告

回應(9)

初衷
我的直屬老闆跟我算是工作上的好搭檔,她討喜的原因並不完全來自工作上的專業能力,我想主要還是人格特質的因素。因為她有讓屬下可依靠的肩膀,不藏私的分享和討論,考量各下屬的需求與未來規劃,這樣的責任感和坦然不僅是一種領導魅力,也是讓屬下發揮所長,集中團隊向心力的原動力。這樣的特質,聽起來似乎再簡單不過,甚至覺得是理所當然吧,但在實際上,不時常聽到下屬與主管理念不合或者無法相處,癥結常常只是如此單純的態度問題,也許是來自於各種的壓力或局勢,而讓人們逐漸遠離了原本的初衷吧。
2012-05-19 00:36 回覆
大學時代有個老師,一開始很怕她,覺得她是個很嚴肅的人,剛好教授的課程又是我學得很不好的一科,自然難以親近。
卻剛好成為她的導生,發現私下的她是個很溫柔的人,總是默默關懷學生的狀況,像一個嚴厲又慈愛的母親。
從她身上我學習到,關愛別人不一定要很明白的表現出來,在最重要的時刻一句簡單的關心,才是最被人需要的。
2012-05-13 21:50 回覆
以前,遇到的主管EQ很高,遇到事情大多不情緒化表現,而是先冷靜分析,思考出解決的方法,對待下屬也是用鼓勵代替責罵,用耐心來教導,與同事之間相處更是圓融,這樣的態度讓我想努力學習,成為一個像他那樣的人。
2012-05-08 10:15 回覆
向「層峰」學習
三人行必有我師。從小到大,受老師和同學的影響不小。但我個人在為人處世真正受到震憾的學習,大概來自大學時和當兵時,和專業上學術大老的互動,以及軍中超高階長官的訓練。
接觸了這種「全國級」的層面後,對於「地方級」事務就比較不會有見樹不見林的思考了,也比較能do right thing,而不只是do thing right。
人生越早接觸或觀察過「層峰」越好,不論這個「層峰」是政治、企業、或學術,當然最理想的情況是自己所要發展的領域。
不只是為了人脈,更重要的是為人處事的方法,尤其是當你在他督導下做事時,學的最多……
有許多東西往往是無法言傳只能身教的……
可以學到眼光要放寬到哪、細節要細到哪、怎樣才不會太狹視或太打高空、怎樣才不算太龜毛或神經太大條……看組織由上到下,怎樣的意志,怎樣被正確傳達或扭曲……
不同的層峰、不同的性格、不同的為人處世、不同的對上及御下方式、不同的做事方法……見賢思齊、見不賢內自省,誰跟自己最像,自己最欣賞誰,怎樣的為人處事理事方法最適合自己……
2012-05-07 17:57 回覆
內耗
起先,跟奶奶相處的時候,我真的很聽話,還把她的話當作真實的。就像是人們所言,「人的天性傾向於陰謀論」、「現實是殘酷的」所以,很容易地,把對方說出很殘酷與不可能之類的話語,當時是現實,現實社會,台灣現狀。
但遺憾的是,總是把現實講得很殘酷的人,得要打自己的一巴掌。
人類也能創造出天堂社會,請看某位殺人犯所處的現實社會。而「消失的相對論」也有提過類似一段話語,「心地善良的人,超乎我們所期待的還要多,正因為如此,數百枚原子彈沒有被使用到。」
但創造出天堂並不容易,難度偏高,並非天堂難以實現,而是創造力,它的強弱盛衰取決於社會與個人。仔細去體察其他國家,創作者的精神與態度,都滲入到各個領域,也因此才有突出的成果。

但問題是內耗,是心靈方面的自殘。
奶奶處過的年代跟遇境,喜歡悲情,因此別人都是壞人,自己才是好人,輕易地否定掉別人的優點或是對方的立場。既然被否定了,當然也看不出來真正的現實,無法觀察到別人真正的模樣。
看不出來的東西,就會揣測為不好的事情,卻不會自省是自己的觀察力與敏銳度出問題。
悲情又憤恨的劇情,她不停地在我身邊製造。
無論我講出多少事實的真相,一個個打破讓奶奶感受到自己悲情而偉大的情緒,她總是會想出其他的不滿與怨懟,來找我的麻煩。
到最後,我放棄跟她溝通,任由她自己陷入悲情的腦妄想。
反正做人要順心,順著長輩的心意,她想要當悲劇女主角,那就讓放任她每天吶喊著誰來拯救她脫離苦海。

現實沒有太多的苦海給她跳,依然吃飯、睡覺、自言自語,如此重複著一天又一天。
窮困並不可怕,令人感到恐懼的是,沒有準備的情況下陷入窮困;天災人禍並不可怕,恐怖的是沒有事先準備好防範措施。

戰戰兢兢的過日子是什麼呢?膽戰心驚的過日子又是什麼?

內心的安寧是由自己取得,而不是親人、愛人、朋友,而是自身。內心先獲得安定,心靈先獲得充裕休養,腦袋才能夠思考更加長遠的計劃,觀察更多細微事物,記得更多資訊,執行才會確實。
而自身所處的定位無法執行,那我會放棄,至於做得是好是壞,另當別論,可能就要看我自身的功力跟經歷深淺。
盡可能地強迫自己隨時讓心靈得到平靜,接著,要做什麼就會確實地去執行。
2012-05-07 16:22 回覆
以前公司的前輩,不管面臨什麼工作上的困難,他都很有耐心很和氣的面對,就算是下屬捅出什麼大簍子,他都會先以解決問題為主,不輕易動怒,這樣的高EQ跟謙虛和氣的態度讓我覺得要多多跟他學習。
2012-05-07 11:45 回覆
前前前前公司的前輩,是個很情緒化的人!他身為組長,卻與店長不合,兩人明爭暗鬥!當時我負責的主要業務必須要組長傳授,但整家店的老大其實是店長,兩人的恩怨也牽連到新進的我!工作不到兩週,組長就要我選邊站!我兩邊不想得罪,左右為難,後來組長看我沒有明顯表態,就開始放任我,甚至怒氣沖沖主動嗆我:「我就是不教你,看你多厲害!」他情緒化的狀況一天比一天誇張,有一天甚至會丟下完全不上手的我獨自面對客戶,自己則因為店長總是和他不合倍感委曲,衝去廁所痛哭!(幹,委屈的是我!你哭屁!!)過沒多久我就決定離開這家公司!因為這個組長讓我更加警惕自己,在職場上,或許不能要求自己完全沒有情緒,但過度情緒化絕對不是一件好事!
2012-05-04 18:38 回覆
新書留言抽獎活動
那時候剛進公司不久,上完課就開始跑客戶,什麼都不太懂,就去客戶那,原來以為自己可以搞定的,後來電話問資深的同事,試了很多次還是不行,他就叫我回公司好了,換人去弄。我不認輸,硬是又試了好幾種方法,最後還是搞不定。後來才發現,當下弄不好的話,最好是先放棄,讓別人來弄,或是把資料帶回公司查,不然花在無意義的事上太多時間,會讓其它排好的行程無法繼續,所以前輩的話未必照單全收,但依經驗得出的結論,其實有很大的參考價值的。
2012-05-03 11:30 回覆
給別人餘地就是給自己餘地
曾經,一位資深的人事主管在實習結束前的最後一天,他慎重的跟我說了這幾句話。他說,在職場工作,總是會遇到許多形形色色的合作對象,職場上的工作,大多需要分工來完成,而人與人的關係最是重要,作人要保持彈性,『給別人餘地就是給自己餘地』。平常惜字如金的主管,透過簡單的幾句話,好像是他工作那麼久以來的畢生心得~讓人印象深刻,謹記在心。
2012-05-02 10:12 回覆